我国空调四大家族主导洗牌布局

　　“转变经济发展模式，实现又好又快发展”，被公认为是中国空调业从价格到价值、从制造到创造、从中国到国际的“模式创新”的理论依据，这也是格力、海信科龙系、海尔、美的等一线品牌四大家族又好又快发展的模式创新的成功经验。

　　国研网近日针对中国空调业的现状与展望进行了大规模的调查，报告显示2007年国内空调全年产量预计7800万台，其中内销2800万台，出口约为4500万台，库存为500万台。

　　据国务院发展研究中心家电联合课题组的调查，2007年高达7800万台的空调产量中，平均单价比2006年有15％的上升，而单价1000元以下的空调基本绝迹。

　　著名经济学家张云台提出的“转变经济发展模式，实现又好又快发展”，被公认为是中国空调业从价格到价值、从制造到创造、从中国到国际的“模式创新”的理论依据，这也是格力、海信科龙系、海尔、美的等一线品牌四大家族又好又快发展的模式创新的成功经验。

　　空调市场呈现六大消费特征

　　据国研网报道，著名经济学家林家彬8月24日在“2007第三届中日产业经济论坛”上提出了“可持续发展”的国策，而中国空调业的持续走强就是一个最生动的写照：高温时间很长，因此制冷家电热销是顺理成章的事，从春节过后，空调销量一直都不错，呈现出“淡季不淡，旺季更旺”的“季节性销售差别缩小”的第一个特征，记者在淡季时也发现，空调并没有从国美与苏宁的大卖场消失，前来咨询购买的人并不淡；第二个特征就是国美与苏宁的降价促销天天喊，但空调的均价却天天在上升，“价格战为虚，价值战为实”的第二个特点十分明显，连续3年的空调均价上升就说明了这一点；今年空调的第三个特征就是“个性化外观”设计的风行，今年空调五彩缤纷、争奇斗艳；第四个特征就是节能概念与变频空调继续走俏；第五个特征就是健康概念更多，厂家基本上是既宣传节能，更吹捧健康，家家均摆出一副“全能冠军”的派头。如海尔“07鲜风宝”、科龙节能王子（锋尚）、美的“清润星”、格兰仕光波空调、志高“豪华三超王”、长虹SPA空调、奥克斯“节能王”等等。这与2006年各厂家的高端战略不同的是，各厂家所发布的高端产品都已经开始具备差异化的竞争优势，融入了领先的技术，拥有了自己独特的价值。

　　今年空调的第六大消费特征就是“铜铝连接管”的先冷后热，国美与苏宁均认为：“铜铝之争”既是诚信之争，更是产业发展的技术方向之争，无疑是2007年空调业最杰出的营销战例，最大的赢家不仅是科龙空调，更是国家紧缺的铜资源和电资源以及消费者节约的大量真金白银。

　　一线品牌惊现四大家族

　　根据国研网对60个大中城市的随机抽查，2007年在大中城市的销售量分布依次为：格力占19．8％；美的占18．5％；海尔占18．4％；海信占7．5％；科龙占5．2％；志高占3．8％；格兰仕占3．7％；奥克斯占3．3％；松下占3．1％；华宝占2．4％，以上十大品牌总共占据85．7％的市场份额，其它品牌共同占据余下的14．3％，最引人关注的是，海信收购科龙与华宝后的产业整合收到了出人意料的好结果，三大品牌的营销分工与独立传播均收到了“多子多福”的奇效，海信、科龙与华宝三大品牌的市场份额高达15．1％，明显与其它二三线品牌拉开了巨大的差距，总体上与格力、美的、海尔等“老三家”共同构成了“新四强”的一线阵容，空调新四强的总份额高达71．8％；引人注目的是，海信科龙系与老三家的差距还不到5个百分点，其中海信科龙技术上的继续领先，研发、采购与生产管理等方面的资源共享以及营销上的出奇制胜成为海信科龙“新四大家族”成员的三大支点，格力虽然继续领先群雄，但优势不大，美的与海尔成为销量第一的机会并不小。

　　在2008年的计划性购买中，以海尔、海信科龙系、格力、美的等四大家族为首的一线阵营的市场总占比从71．8％继续增长到77％，扩大了与其它二三线品牌的领先地位。虽然各单一品牌的市场地位变化不大，但海尔以19．9％的占比将重新获得中国地区总销量的第一名，而海信8．4％、科龙8．2％与华宝2．8％总计高达19．4％，仅次于海尔名列第二位，海信科龙系的复合优势与多品牌竞争力，2008年将集中爆发出来；海尔2008年能重返第一，主要是格力自建专卖店的计划与国美和苏宁的开店提速形成严重冲突，因而不被广大消费者看好；美的空调仍以稳健的步伐在2008年“空调新四强”中占有一席之地。海信科龙空调营销总裁杨云铎对记者称：海信科龙不会在意“新四强”或“新三强”的说法，但海信变频与科龙节能的传统优势会进一步发挥好，领袖中国空调业的价值洗牌与技术强国。