国际传媒集团整合跨国性业务

　　近日，多家上市的国际传媒集团陆续公布的２００７年报显示，为扫除２００７年经济不振所带来的阴霾，各大国际传媒集团都更加注重业务的优化整合，特别是跨国业务。

　　在美国，经历了有可能是自１９３０年以来最大规模的经济大萧条。以美国为主要业务领域的许多出版企业，如贝塔斯曼旗下的兰登书屋、直接集团（前者有５３％的收入来自美国本土，后者来自美国的收入比例则占３４．８％）以及新闻集团旗下的哈珀·柯林斯都遭遇了不小的挫折，同样，美元汇率连创新低，也让不少跨国经营集团犹如高空走钢丝一般担着风险——本来收入增幅还不错（如爱思唯尔），可一把汇率考虑进去，增长又下滑了好几个百分点，让人好不烦恼。因此，从这个意义上说，它再次印证了“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”的说法在跨国经营策略上的正确性。

　　跨国集团由于业务覆盖区域广，要承担利率、汇率以及信用等多重风险。励德爱思唯尔提供的规避风险的妙招就是，在某些市场，指定借记货币种类，监控交易对手的信用质量，并选择信用等级好的商业或投资银行。对于同样并购及剥离业务频繁的贝塔斯曼来说，由于在２００６年购回外流的股份，以保持全资控股的私营身份，却因贷款过高在２００６年得到了Ｍｏｏｄｙ’ｓ和标准普尔两大公司并不看好的信用评级。为此，该集团做了一年的努力，到了２００７年９月，两家公司对贝塔斯曼的评级分别为Ｐ２?穴为短期债务偿付能力较强的评级?雪和Ａ２（为易受不利经济影响但能够实现财政目标的评级），均为可以投资的信用等级评价。这为贝塔斯曼进一步利用贷款资金发展业务提供了强大的支持。

　　做大做强，是每一个大型集团的一致目标。为保持持续的增长以及向一个统一的发展方向迈进，剥离非主营业务时，这些集团毫不吝惜，即使它们还有很好的业绩。而收购有互补性的业务时，它们也不惜代价。如２００７年，励德爱思唯尔出售哈考特教育及决定出售ＲＢＩ，都是因为这两块业务偏离于其在线订阅及信息服务的Ｂ２Ｂ出版方向；而培生并购哈考特教育、ＬＮ并购ＣｈｏｉｃｅＰｏｉｎｔ、爱思唯尔并购ＣＰＭＲＣ等公司，也是为了巩固及突出其在各自领域龙头老大的地位。

　　同时，每一家大型集团都更加注重实现业务的优化整合，以此来降低成本、扩大渠道、增加营收和利润。如企鹅借助培生教育的学校发行系统开拓市场，贝塔斯曼对直接集团北美业务的整合，哈珀·柯林斯借助新闻集团下的ＭｙＳｐａｃｅ网站宣传图书……除了对机构优化，对内容的整合也显得尤为重要。在以在线订阅模式大获成功的学术／专业出版领域，表现更为突出，如爱思唯尔、施普林格等，投入很大的精力对相关内容进行链接和索引，方便查阅和科学研究。这完全可以为其他出版领域所学习。

　　做内容创意产业，服务于最广大的读者群和用户，是这些大型集团的成功经验。在贝塔斯曼，有２４．８％的收入来自内容，而在培生和励德爱思唯尔，对内容进行深度开发，如教材的辅助形式（在线评估及测试）或者相关有价值信息的全面提供，则更显示出成功。套用贝塔斯曼新上任ＣＥＯ奥斯特洛夫斯基的一句话：“如果内容为王道，顾客就是上帝”。对任何企业来说，这两者都将是未来成功的法宝。以顾客为核心的个性化服务所显示出的增长活力，可以从贝塔斯曼、新闻集团等在有线电视、手机等媒体服务方面巨大的增长得到证实。未来媒体和服务业也将成为大型集团的核心业务，因为在这些领域，市场的年增长率为８％。同时，保险和商业风险管理业务连续多年的两位数增长，也诱使许多集团增加了对相关领域的投资。而从地域来看，未来印度、中国、俄罗斯等国家仍将成为国际集团的投资热点，中国以其最高的增长潜力更成为国际集团的焦点。

　　还有一点值得指出的是，畅销书在大众出版领域发挥的作用仍很可观。一年中能够有几本超级畅销书，就能保证出版社当年的赢利，而且越来越多的国际出版集团开始从全球热点地区发掘有畅销潜力的图书，然后开发其他语言版权，这也是使利润最大化的有效做法，如企鹅、兰登书屋、哈珀·柯林斯在非英语国家寻找图书，继而推向世界，均获得了很好的回报。在数字化方面，以哈珀·柯林斯为首，各出版集团及出版社也都逐渐摈弃了原先的抵触情绪，慢慢地在有声书、手机阅读、电子书等方面做出尝试，为图书搭建起一条走向读者的畅通大道。