新媒体竞争不可急功近利

　　信息大爆炸的商业竞争时代，媒体的业态正在发生革命性的变化，以细分受众为出发点的新媒体正在日渐崛起。然而由于新媒体产业正处于发展初期，其行业进入门槛低、投资收益大、市场开发资金需求量大、市场风险大等因素决定了新媒体从一诞生就处在激烈的市场竞争旋涡中。从最早的分众与聚众的较量，到现在健康传媒领域的激烈竞争，在每一个细分领域里，新媒体之间的较量都是一场生与死的抗争，因为它们都非常清楚，在新媒体领域里只有第一，没有第二。

　　分众传媒知道这一点，聚众传媒也知道这一点，而对于后起之秀的互力传媒更是对这个生死法则了然于心。所以从一开始，互力与其竞争对手们的较量就充满了火药味。然而，付新华没有江南春那样幸运地能够一直处于优势地位，在与竞争对手们的几番较量中，互力都没能发挥出其进入早的优势，反而让对手抓住机会，频频拉近与互力的差距。

 　　争购金众和联手分众相继失败后，互力传媒陷入尴尬的境地，一度认为企业已经进入修炼内功阶段的付新华被迫重新审视发展战略，开始考虑新一轮跑马圈地。然而这时互力两年前第二次融资的2000万美元已经消耗殆尽，而自身的盈利能力远没有预计的理想，造血功能难以满足其再次跑马圈地的需要，更令付新华头疼的是，此时的竞争对手们已经今非昔比，羽翼丰满。AC尼尔森今年4月底研究显示，在医院LCD媒体市场，互力的市场份额为18.3%，仅排名第二。

　　越到最紧要的关头，越能体现一个企业和一个企业家的品质和社会责任，这就是激烈的市场竞争想要得到的那个答案，这个现象在新媒体行业尤为明显，只有敢于面对殊死的市场竞争，在竞争中不断磨练自己，按照正确的价值观和经营理念发展，这样的企业才会赢在最后。

　　小知识：新媒体是新的技术支撑体系下出现的媒体形态，如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体，新媒体被形象地称为“第五媒体”。