合肥:创新运行机制激活文化企业

　　“十一五”期间，合肥坚持把创新体制、搞活机制作为改革的中心环节，以国有经营性文化单位转企改制为契机，整合国有文化资源，重塑了一批充满活力的文化市场主体。
　　
　　改制国有文艺院团
　　
　　2010年1月18日，一台名为《草莓更甜了》的文艺演出登陆央视演播大厅。也许没有人想到，这支成功登陆央视的演出团队——“长丰县草莓艺术团”成立才刚刚一年多，而它的前身长丰县庐剧团在此之前已几近关门，靠政府“供给”，职工只能拿到500多元月工资，仅能勉强维持生计。
　　
　　“丑小鸭”蜕变成“白天鹅”
　　
　　改革人事制度，引入竞争机制。在合肥市国有院团转企改制的方案中，一个核心点就是让“能者上、庸者下”。目前，市属三个国有文艺院团——市歌舞团、市庐剧院、市曲艺团的事业编制已完成核销，共收回219名事业编制，核产清资，组建了合肥演艺有限责任公司，完成了企业工商登记。
　　
　　组建报业传媒集团
　　
　　2009年11月，《合肥日报》正式创刊发行，承担了市委机关报职能。甫一创刊，《合肥日报》就大刀阔斧地改革创新，开创了全国党报发展的一个奇迹。
　　
　　合肥报业改革继续向纵深推进。2010年3月26日，合肥报业传媒集团挂牌成立，并形成日报、晚报、晨报、今报、合肥在线、手机报等全媒体联动的发展格局。去年，合肥报业传媒集团经营收入跻身中部省会城市前三位。