【经济导报】“HOLD”不住的帅才们

　　各路高管“不约而同”跳槽，却分别上演不一样的戏码。
　　
　　凡客诚品副总裁吴声因“个人原因”离职加盟京东的传言未经证实；微软WP高管布兰登·沃森在离开的时候不忘与老东家“寒暄”两句；基金高管集体跳槽则是一部现实版的“胜利大逃亡”。

　　
　　韬睿惠悦高管薪酬咨询中国区总经理方晔表示：“不同企业，由于所处行业、发展阶段不同以及内部人才准备和外部人才供给存在差异，其高管跳槽原因不能一概而论。”但今年，高管不安分的动因与经济形势震荡向下有关。
　　
　　“HOLD”不住的高管
　　
　　作为高管跳槽的重灾行业，珍品网副总裁陈奇坦言，国内高科技企业高管跳槽早已见怪不怪，“今年的跳槽才刚刚开始。”
　　
　　IT领域的现象并非孤例。中投顾问高级研究员薛胜文从对上市公司以及相应的区域市场调查发现，高管人事波动比较大的行业包括房地产行业、金融投资业、新兴信息行业、汽车产业、传统制造业（国资较少、民营较多）。
　　
　　“今年，由于经济环境具有很大的不确定性，许多公司业务上出现了一些问题。经济形势不明朗，导致企业的业务压力增大，一个自然的做法，就是通过换帅来扭转不利局面。”德勤管理咨询负责领导力与人才发展业务的合伙人王拓轩表示。
　　
　　对于高管的频繁跳槽，方晔认为，原因出在高管和股东层面的沟通上。“作为执行层，高管在整个公司的战略层面只有建议权或者是参与权，如果在一些关键问题上不能和股东达成一致，甚至产生‘信任危机’，离职就是一个选择。”
　　
　　方晔表示，上述情况会经常遇到。“特别是一些管理不太成熟的企业，其成功之道在于创新的业务模式，或者是进入一个空白的业务领域，但是在股东与管理层的沟通方面，还有很长的路要走。”
　　
　　另外，高管跳槽与经济转型和行业趋势转变有关。
　　
　　接班人“陷阱”
　　
　　“旧高管离开所带来的组织知识流失会给企业发展带来负面影响；另一方面，新的职业经理人不了解公司的业务、不熟知旧有客户，也可能造成企业经营的混乱。”王拓轩形容，很多高管变动总是带来后续的“血雨腥风”。
　　
　　考虑到某些行业高管人才储备的稀缺性以及高管离职事件带来的“连锁效应”，往往一个高管的离开只是导火索，其后会引发整个行业或者企业诸多部门若干高管的“多米诺效应”，而公司要做的就是快速平息这样的连锁反应。
　　
　　当然，最重要的还是要在短时间内找到“接班人”。美国第五大高级人才资源服务公司DHR中国区董事总经理David表示：“很多大型企业都有自己的领导接班人计划，以便能够在高管跳槽之际立即填补空位，尽可能减少人才变动对企业经营带来的影响。”
　　
　　不过，方晔提醒企业，接班人的任命是建立在成熟的计划之上，不论是外部的人才库[3.070.99%]，还是内部的接班人储备，都能对高管流失的可能性做好准备；如若不然，“随便找个人仓促上马”与“长时间的职位空缺”的效果不相上下，都会对企业内部产生很大的震荡。
　　
　　王拓轩将新任高管面临的任务概括为4种：创业（新建部门或者事业部），扭转不利局面，保持成功，还有就是统一思想。通常来说，前两种对高管更有吸引力，没有太大的负担；而在成功的基础上再续辉煌很困难，要进行思想统一的难度就更大。
　　
　　与新高管面临的艰巨任务相对应，许多企业在选拔高管的时候随意性很强，经常发生的情况是，“偶遇人才，感觉各方面条件不错，就聘用。如果不合适或者不符合期望，再换掉高管，重新找人。”
　　
　　“公司在引入高管的时候应该考虑到这个人是不是未来中长期战略合适的人选，而不是为了一些短期业绩，否则很容易以失败告终。”方晔说。