【中国文化报】电视联手互联网1+1能否大于2

　　近日，风行网宣布获得百视通3000万美元战略投资。百视通新媒体股份有限公司是上海广播电视台旗下、由上海东方传媒集团有限公司(SMG)控股的新媒体上市企业。风行网成立于2005年9月，是国内知名的在线影视点播平台运营商，拥有2.4亿用户，于2011年宣布盈利。据风行方面介绍，风行与百视通的联姻，虽然资金规模不如优酷土豆的合并，但对行业的影响却很深远，这次合作也为电视和互联网两大媒体的融合树立了一个行业标杆。

　　行业关键词：“联姻”“整合”

　　如今的网络视频行业，竞争日益白热化，在强大的竞争压力下，国内视频网站纷纷开始寻求合作谋出路。自乐视网、PPTV之后，腾讯日前也宣布与CNTV合作，共同开展互联网电视业务。随着电视机终端和机顶盒厂商在互联网电视上投入更多资源，业界普遍认为，2012年将注定是网络视频行业洗牌和整合的关键性一年。随着视频网站与电视领域跨界合作的不断深入，互联网电视进入寻常百姓生活也将成为大势所趋。对于与CNTV的合作，腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾就曾表示，“互联网电视将成为PC互联网、移动互联网之后的第三大网络新兴产业。”

　　而近年来值得关注的是，视频网站“联姻”，正在不断加速国内视频行业的整合浪潮——新浪以6600万美元购买了土豆9%股份;盛大收购酷6;人人网收购56视频;乐视网与土豆网合作;优酷“联姻”土豆以及百视通注资风行网……视频网站纷纷“抱团取暖”。有互联网分析人士认为：“依靠用户自然增长的跑马圈地阶段已经基本结束，视频网站已经进入纵横捭阖、寻找盟友抢夺对手用户的时代。”

　　风行网CEO罗江春在接受记者采访中对此次百视通注资风行网谈出了自己的看法。在他看来，电视与互联网两大媒体融合是大势所趋，然而究竟如何融合，其意义更为深远。目前包括美国知名的Hulu视频网站，也不过是把电视台的一些独家的内容放到网站上去，并没有做深度的加工或者深度的整合，还不能说是电视台和互联网的融合。罗江春告诉记者，“我们跟百视通的联手，是想真正探索一条互联网电视如何融合的路。电视和互联网应该怎样融合，怎样利用各自的优势做到1+1>2，我们到现在也没有标准的答案，但是一定会有很多行动陆续出台，因此我们对这个合作充满了期待。”

　　跨界融合带来新的发展机遇

　　采访中，中投顾问IT行业研究员王宁远表示，百视通拥有丰富权威的版权内容和播控平台，而风行拥有技术平台、广告服务、大量用户，两者合作具有互补性。据王宁远分析，此次百视通凭借收购不仅增加了“在线影视点播平台”，拓展了其内容输出的渠道，能把其内容版权价值实现最大化，而且借此打造了“台网一家”的业务模式，在技术、人才等方面发挥传统媒体与新媒体的互补优势，最终实施“一云多屏”的产业布局，为两家公司开辟了多元化的盈利渠道。对于拥有广泛视频资源的百视通来说，与拥有广泛视频客户数量的风行强强联合，可算作是跨媒体、跨平台的整合，首次把电视台与互联网之间基于内容版权交易关系的“台网联动”模式上升到台网协同一家的模式。王宁远预期，如果这两方转型成功，将助力于其在未来新媒体版图上抢占到有利位置，也是目前网络视频行业有着重要借鉴意义的范例。

　　有业界分析人士认为，百视通与风行的合作，对风行来说不仅仅是一次跨媒体的合作，更重要的将给其带来片源和技术的支持。在版权费用不断上涨的背景下，这无疑是一针强心剂，能够让其在网络视频行业获得极大的内容竞争优势。长期以来，网络与电视台的联动合作已经成为流行的双赢模式，而风行与SMG的联手，更使台网联动模式升格为台网一家，由此，传统媒体和新媒体的界限将越来越模糊，视频业将进入一个基于三网融合的全媒体时代。

　　罗江春告诉记者，风行在视频技术以及用户数量上均在行业里占有很大的优势，跨界融合之后，风行的发展空间更大了。“我们以后会更多元，在市场份额上只会加大。比如，我们原来是侧重电影、电视剧的影视媒体，今后要升级成为一个更多元化的媒体，这个多元化包括我们之前没有做过的，比如体育、财经等方面的内容，这些节目都会陆续开通。”

　　挑战仍然存在

　　在跨行业、媒体融合成为当前网络视频发展趋势的背景下，传统电视行业正面临网络视频的冲击，电视跟互联网的结合，会不会彼此冲突?罗江春认为并不冲突：“电视跟互联网各有优势。对于一个电视台来说，受播出时段所限，内容过于多元化可能会受限制。而互联网则不受这个限制，互联网的内容是海量的，恰恰需要以搜集或者分类检索的方式，让用户方便地找到和锁定想看的内容，这一点风行更擅长。”

　　那么此次合作对传统电视是否存在冲击?王宁远认为，此次合作对传统电视的冲击会是正面的，将印证每一种新媒体的出现都可以增加传统电视节目内容新的传播方式，而非加速传统媒体消亡。谈及网络视频以及传统电视行业未来的发展方向，王宁远表示，国家三网整合的战略为网络视频和传统电视行业的未来发展指明了方向，即通过“内容+渠道”“电视台+网络视频”的整合来实现快速扩张、拓展业务空间与利润增长点。

　　然而电视与互联网跨界融合的未来，还将会面临哪些实际困难?王宁远告诉记者，比如百视通与风行的合作中能否克服“点”到“面”的大众传播理念，适应“点”到“点”的网络传播规则，制作出更多迎合受众个性化的内容;能否解决传播技术的障碍，打破产业壁垒;能否帮助广告商通过多元化整合媒介达到其营销目的以及国家三网融合的进程等这些问题都是未来会面临的实际困难。

　　有业内人士表示，互联网与电视终端的跨界融合会带来双赢，但未来面临的挑战也不少。比如合作模式带来盈利分成的问题，内容的监管上，电视比较严格，而网站视频较松散。有数据表明，目前我国拥有超过4亿电视用户，网络用户近2亿，宽带用户在去年底已超过1.58亿。这些用户群是互联网电视产业的潜在用户群，互联网电视与传统的电视用户的重合性，用户的观影习惯和倾向性也会有一定程度的趋同，这将进一步使视频网站的竞争陷入同质化泥沼。

　　对此，行业专家分析称，视频网站想要在互联网视频行业走得更长远，除了强强联合，还要加强自制剧创作在内容上的严格把关，寻找差异化定位，这才是根本出路。