【经济导报】饮料业整合暗流涌动 “统利”联盟图谋“一条龙”

　　果汁业竞争日益白热化，行业整合开始加速。在可口可乐+汇源的巨大压力下，饮料巨头们急了。

　　可口可乐并购汇源被商务部否决，台湾统一与烟台安德利却开始了深度联合。经济导报记者最新获悉，几天前，烟台北方安德利果汁公司和统一企业（成都）共同投资2923.6万美元设立的烟台统利饮料工业有限公司正式获批。

　　整合潮倒逼巨头联合

　　烟台牟平区发改局提供的信息显示，“统利”项目选址牟平经济开发区，合资公司主要是为统一及其他第三者生产饮料、果冻等产品。项目注册资本1亿元，成都统一（为台湾统一在内地的重要投资实体之一）以5000万元作为出资，占注册资本的50%；烟台安德利和BVI安德利果汁公司（安德利果汁全资附属公司）各以2500万元作为出资，均占注册资本的25%。合营企业总投资额达2亿元。

　　目前，统一为安德利主要股东之一。此前，其通过两家全资附属公司（成都统一及广州统一）持有安德利约15%权益，为安德利第2大股东。虽然并未控股，但这一比例足以令统一获得安德利董事会的一个席位，增加其在安德利的话语权。

　　对于统一落子我国前3大苹果汁原料厂之一的安德利，19日，牟平区政府一位工作人员告诉导报记者，实际上,统一早就开始筹划布局果汁重镇烟台。“成都统一在2004年就与安德利建立了策略联盟关系。之后，统一与安德利进行过多次接触。”

　　在东方艾格高级分析师陈树韦看来，尽管统一是中国台湾最大的食品企业，然而其在内地的方便面、饮料两大主业却一直落后于康师傅，在饮料方面也远落后于可口可乐。“为此，统一加速扩大在内地的投资力度，希望借此抢占更多市场份额。而目前也是饮料业几年一遇的整合期。”

　　更重要的是，可口可乐并购汇源案引发的“震动”不言自明：因为无论是纯果汁还是中等浓度的果汁，汇源几乎占据了半壁江山。而凭借可口可乐的资本实力、全球影响加上汇源的生产技术、能力、营销渠道，一旦并购成真，无疑将给其他的果汁企业带来巨大压力。

　　于是，果汁业的投资加码以及合纵连横，在可口可乐要约并购汇源之后，开始风生水起。

　　近日，百事可乐高调宣布将在未来4年投资10亿美元，主要发展饮料和食品业务，其中果汁是重要的内容。顶新集团紧随其后，拟用2.8亿美元从日本AIB手中回购康师傅饮品公司9.999%股权，将控股比例提升到60%，实现绝对控股；统一此前也联合上海一家饮料企业在桂林成立合资公司，主要生产瓶装饮料。

　　由此来看，为了避免被新的巨无霸挤出局，顶新、百事等巨头们正在角力重划版图。统一也试图通过牵手安德利，在其两大主业之一的饮料方面有所作为。

　　通吃上下游

　　事实上，此番统一再度牵手安德利，显然还有着深层次的原因，那就是圈地原料资源。

　　在果汁领域，“源头”成为兵家必争之地。统一在2005年曾获得汇源5%的股权，但随着可口可乐收购汇源启动，统一黯然放弃了这一原料供应。在对手步步紧逼下，统一在战略资源尤其是原料领域少了些许底气，联手安德利成为统一扭转战局的关键。

　　安德利在原料资源上的优势十分明显。公开资料显示，安德利先后投资总额达30亿元，在山东、山西、辽宁等地建立了9个现代化浓缩果汁和果胶加工基地，形成年加工果品200万吨以上、年产浓缩果汁30万吨以上、年产果胶4000吨的生产能力，浓缩果汁加工能力与生产规模位居世界前列。

　　目前，市场上销售的果汁大部分是橙汁饮料，苹果汁饮料还比较少见。而统一与安德利成立的合资公司主要生产苹果汁，对于背靠苹果主产地烟台的“统利”而言，原料供应将得到极大保障。

　　陈树韦对导报记者分析说，安德利与可口可乐瞄上的汇源果汁不同，汇源有自己的终端产品和渠道，也有自己的果园；安德利则主要做上游浓缩苹果汁加工，并为下游企业提供浓缩苹果汁。“统一要做大果汁产品，除了对终端的控制外，必然需要上下游一体。与上游的安德利结成战略联盟，则可‘通吃’上下游，有利于上下游资源共享。”

　　中投顾问食品行业研究员陈晨也指出，统一具有强大的品牌、渠道优势，安德利则有原材料优势，双方将形成互补，有助于提高竞争力。“同时，果汁行业巨大的前景也是双方组成合营企业的原因之一。”

　　正如陈晨所言，随着碳酸饮料市场萎缩，果汁类健康饮料显现出巨大的市场潜力。目前国内对果汁饮料的消费量仍较低，人均年消费量不到1公斤，是世界平均水平的1/10，发达国家平均水平的1/40。如果按世界平均消费量计算，中国果汁饮料的市场容量应为910万吨，这表明，果汁饮料在中国仍有巨大发展空间。

　　在业内看来，随着各大饮料巨头纷纷布局果汁消费市场，今明两年或将是行业的大整合时期。

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