本土碳酸饮料品牌何时才有出头之日

　　文/中投顾问

　　自20世纪80年代两乐进军我国之后，我国碳酸饮料市场掀起阵阵狂潮，发展至今，许多本土品牌纷纷落马，黯然退出，消失在国人的视线中，而两乐却屹立不倒，占据了我国碳酸饮料市场的半壁江山。

　　中投顾问食品行业研究员周思然指出，细数我国本土的碳酸饮料品牌，重庆“天府可乐”、北京“昌平可乐”、河南“少林可乐”、杭州“非常可乐”、还有“崂山可乐”等等，这一系列可乐饮料都曾活跃于碳酸市场，甚至名扬大江南北，可如今，除了蜗居于两乐势力范围未及的广大农村的非常可乐外，其他品牌在激战中都体力不支，早早倒下了，留给我国人民无尽的不舍和叹息。

　　周思然指出，分析本土碳酸饮料品牌昙花一现之事，主要归结为以下两点。首先，宣传力度和持续性不够，当然，这主要是依赖于公司实力，相对于两乐，很多企业在此点已经输了。纵观两乐在中国的发展史，无论是可口可乐，还是百事可乐，在媒体的投入都相当大，以电视广告为主，辅以报纸、杂志等等。两乐的广告攻势让几乎所有中国人认识了它们，它们成了可乐的代名词。说到可乐，不是可口可乐，就是百事可乐，而位于老三的非常可乐差距就大了。

　　而广告的持续性也非常重要，连续不断地让消费者接受公司的信息，日积月累，自然而然的消费者就知道了，名气就大了。以百事可乐为例，从郭富城、王菲等天王天后级的加入到由诸多足球明星演绎的多个创意极佳的电视广告，再到由郭富城主演的丛林历险的广告，这些广告可谓创意独特又不乏幽默，消费者对其倾慕之心也就油然而生。

　　周思然指出，第二，对本土企业而言，大多数重视自家门前市场的建设，缺乏详细的规划和长期的品牌运作计划。随着地域性门槛越来越低，外来品牌纷纷攻入各区域市场，而已经拥有一定基础的本土品牌在促销、广告等强烈攻势下招架不住，丢掉自家大本营而逐渐丧失了市场，成了斗争下的牺牲品。在品牌集中化的今天，地方品牌一定要有成套的品牌运作方案，这样才能更好的面对全国品牌乃至全球品牌的进攻。