【中国经营报】光伏系统集成：专业性缺失 系统集成步履蹒跚

　　曾经以70天的速度崛起一座20兆瓦光伏电站而名声大噪的中环工程，最近又有新举措。这家以光伏系统集成为主业的公司日前宣布在江宁总投资10亿美元，打造集研发、办公、制造、展示、服务于一体的光伏系统集成产业基地。

　　然而，中环的一枝独秀难掩国内整个光伏系统集成的整体萧条：尽管此类业务得到资本市场和光伏企业的青睐，但是项目少、水平低的现实难题仍然使大多数从事系统集成的公司难有作为。

　　即便是收获颇丰的中环，其总裁顾华敏也坦言，“光伏系统集成目前处于起步阶段，利润非常薄。”

　　集成领域机会显现

　　光伏电池的转化率能达到多少，30％或者60％是否就是极限？下一步的技术路线到底是什么，薄膜会否成为首选？光伏发电的成本究竟有多大的下降空间，0.7元/千瓦的价格难道是赔钱赚吆喝？这些困扰光伏市场的重重疑云，使光伏系统集成的作用愈发突出。

　　系统集成商的作用，就是按照客户的要求，提供包括产品和技术选择，争取政府政策补贴和项目融资，跟踪维修等全方位的个性化服务，一方面通过打通产业链，促进项目落成；另一方面，通过优化资源配置，降低整体成本。

　　“太阳能项目不能落地的原因就在于不确定性太多，项目业主如果缺乏专业背景很难进行选择，这表明光伏产业链缺少重要的一环，来连通和整合产业链的各个部分。”一位已在美国光伏系统集成领域颇有建树的企业负责人表示，这正是系统集成的机会所在。

　　“系统集成最大的价值不仅在于对产品运用的集成，而在于能够最大限度地优化光伏行业相关资源的配置，达成一种多方共赢的效果。”中投顾问高级研究员李胜茂表示。

　　以在徐州建造的20兆瓦电站项目为例，中环工程承包了设计、采购、建造的全套服务，同时依赖集团——保利协鑫在光伏产业链上的原料和组件优势，不仅在70余天的时间内完成任务，对投资成本也进行了有效的控制。该项目的一位负责人曾经自豪地表示，徐州项目工程进展之快、投资额之低为全国之最，至少节省1亿元以上。

　　“如果系统集成方面的成本能够再降低，那么上网电价还将有下降的空间。”英利集团首席战略官马学禄曾表示。

　　正因此，系统集成的机会已经显现。国内的一线光伏组件商借助自身的设备优势，早已成立了系统集成的专业团队；而一些外资企业也凭借在本国相对成熟的系统集成领域积累的经验开始进军中国市场，如美国光伏系统集成商Evolution Solar就在去年8月份将营业部迁至中国，与此同时，更多名不见经传的的光伏“新手”纷纷加入其中。

　　据了解，广发证券（000776）研究中心已经把具有系统集成、垂直一体化业务的公司作为主推的光伏投资品种，以应对市场需求。

　　专业性缺失是通病

　　尚德的系统集成团队已经小有所成。目前，他们已经承建了一系列集成太阳能发电系统，包括北京辉煌净雅大酒店 120千瓦幕墙、无锡机场 800千瓦光伏幕墙项目及坐落在无锡的 1兆瓦的光伏系统一体化建设的尚德电力总部大楼。

　　但是分析人士指出，尚德等组件商涉足系统集成，主要还是出于销售组件的目的，由于建电站的专业性不足，其系统集成的优化作用并不能充分发挥出来。“这些组件商之前都没有跟电力系统打过交道，做系统集成、建电站并不具有优势。”

　　专业性缺失也是蜂拥而上的大多数系统集成企业的通病，“目前，这个市场还处于初步发育阶段，与日本、德国等光伏产业大国相比，国内的光伏发电系统集成的行业现状仍然是水平较低，专业服务能力较差。”李胜茂分析认为。

　　“系统集成的门槛非常低，采用的都是常规技术，一些企业，或者个人，甚至项目业主都可以组建一支队伍做系统集成。”国家发改委能源研究所研究员王斯成表示，这也是目前国内系统集成企业的真实写照。“但是，由于项目很少，单一做系统集成的企业发展是有问题的。”

　　顾华敏对此表示认同。“系统集成这个行当尽管刚刚开始，就已经进入了充分竞争的阶段，因为项目太少，所以竞争异常激烈，尽管中环工程现在承建的光伏电站容量接近200MW，投运容量超过35MW，但是利润仍然不高。”

　　他介绍说，目前系统集成商可以大致分成大小两个阵营，一类是光伏屋顶之类的小项目，对公司的资金和人员专业性等要求并不高，很多企业都可以做，竞争激烈，利润非常低；另外就是，大的电站项目和兆瓦级以上的屋顶项目，对资金和资质都有很高的要求：电站建设需要国家颁发的资质，此外，一个大项目需要垫付的资金都有几亿元，没有相当的资金实力难以实现；要有强大的专业队伍来保证工程的质量和进度。

　　李胜茂也表示，系统集成企业必须具备非常高的专业素质，必须对光伏发电系统涉及到的各种产品非常熟悉，最好具有从事相关产品研发和生产的经历，拥有一定的技术背景；其次，公司要能够在一个非常广阔的范围内整合相关资源，能将光伏产业链上最优秀的产品和服务提供给某一个项目；最后，系统集成商还必须有非常稳定的客户资源，要与一些光伏电池生产企业和相关政府部门建立战略合作关系。

　　“以后大电站的投资主体仍然是包括五大电力在内的央企，这些企业本身就有建设电站的经验和技术，系统集成商的机会就在于要更加的专业化，才能有立足的空间。这也是被国外的发展经验所证实的。”顾华敏说。

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