【中国经济时报】石化企业走出去的共赢之路

2010-10-07 中国服务业投资网

中投顾问提示：在时下的世界能源市场中，许多人都忽视了中国能源企业走出去的另一个作用——增加世界能源供给，未来中国能源企业走出去之路将更加多元化，而中国企业也将创造出一个合作共赢的局面。

　在时下的世界能源市场中，许多人都忽视了中国能源企业走出去的另一个作用——增加世界能源供给，未来中国能源企业走出去之路将更加多元化，而中国企业也将创造出一个合作共赢的局面。

　　合作

　合作，而且是合作共赢，经历过长期的“走不动”之后，中国能源企业近几年走出去的速度越来越快，并呈现出新特点。

　　2009年6月，中石油和英国石油公司BP　联合中标伊拉克战后对外资开放的第一个大油田——东南部鲁迈拉油田的作业权，成功布局中东市场。同时，通过由中国政府出面的“贷款换石油”，中国能源企业成功获得巴西、俄罗斯等地的油气资源。

　　表面上，2008年席卷全球的金融危机似乎给中国带来了好运，中国能源企业在随后的一年里成功完成11起境外并购，成为近年来中国企业海外油气并购最多的一年。

　　其中走出去步伐迈得最快的中石油，一年内成功布局中亚、中东、非洲、亚太和南美五大油气合作区，并在一些并购案中与国外公司合作。

　　但中石油方面对于海外并购从来都是不愿声张，国内媒体获得的大部分海外并购消息都来自于被并购的海外公司和海外媒体，这种被称之为低调的做法在中石油内部获得广泛认同。

　　“海外并购的变数很多，在没有得到确切消息前，提前给出的任何说法都有可能改变并购的结果。”中石油的一位人士曾向本报记者表示。

　　风险

　　中石油的担心折射出中国企业拓展海外资源的不易，作为后来者，中国能源企业不得不付出更高的代价去获得资源。

　　国务院发展研究中心市场经济研究所综合研究室主任邓郁松在接受中国经济时报记者采访时指出，石油和天然气是一个敏感话题，各个国家对资源的控制都越来越严格，无形中增加了中国企业参与海外并购的难度。

　　“大多时候国内能源企业收购国外能源资产时，都给出了很高的溢价。”中投顾问高级研究员李胜茂在接受本报记者采访时表示，以中石化收购Addax为例，这个迄今为止金额最大的海外并购案最终达成的收购价比之前的价格高出不少。

　　一个不能回避的事实是，虽然目前中国能源企业海外并购能源资产的条件已经基本成熟，但在走出去的过程中仍然面临较大风险。

　　“首先是政治风险。外国政府对中国企业收购本国能源资产的审批都比较谨慎，对具有中国政府背景的央企的相关收购审查会更加严格。即使中国企业并购完成后，在后续经营过程中，也会面临被征收、被国有化等非市场行为带来的风险；其次还有国内外不同法律制度带来的风险，以及并购后两家企业文化整合的风险。”李胜茂认为这些都将导致中国企业在国外面临巨大的竞争压力。

　　在这样的现实语境下，多位接受本报记者采访的业内人士均认为，中国企业减少海外并购阻力的最好方式是合作共赢。

　　共赢

　　邓郁松一直在试图向外界传达一个观点：中国能源企业的走出去将有利于提高世界能源的开采效率，保持世界石油市场的稳定可持续性供应。

　　“中国石油企业与国外能源公司的合作最早就是通过技术合作开展的，同样的资源依靠中国能源公司的技术能够获得更高的开采效率。”邓郁松在接受本报记者采访时指出。

　　一个最为生动的例子是，哈萨克斯坦肯基亚克油田被俄罗斯放弃开采后，中国石油公司却让它恢复到了高峰时期的产油量，这让国外的同行惊讶不已。

　　依据国际的开采惯例，一个油田在开采30年后多数石油公司都会放弃开采，但在中国多数迈入老年期的油田还在不断生产出稳定的石油，以大庆油田为例，经过50多年的长期开采，大庆油田至今依然能够保持每年稳产4000万吨。

　　“中国的石油开采条件比不上国外石油储量丰富的国家，我们要在更加艰苦的条件下找到石油，逼迫着中国的石油人不得不在技术上下足功夫。”大庆油田的人士告诉记者，这种被逼迫出来的技术现在已成为大庆油田走出去的优势。

　　至今，大庆油田的先进工程技术在世界多个地方获得广泛应用，包括委内瑞拉、苏丹、哈萨克斯坦等近30个国家，去年中石油中标的鲁迈拉油田就由大庆油田承担最主要的作业任务，而大庆油田完成了从生产型企业向生产贸易型企业的转变。

　　如今发达国家传出经济或将二次探底的消息，邓郁松指出，利用行业低谷确实能够带给中国能源企业一些机会，中国能源企业还应当充分发挥自身在产业环节上的优势——比如先进的勘探开采技术，并向世界传达一个信息，中国的加入将有利于稳定世界石油市场的供应。

　　原文发布地址：http://finance.eastmoney.com/news/1356,2010100798806571.html （中国经济时报）

来源：中国经济时报