【中国证券报】山东地炼品牌整合前景堪忧

　　近期，山东省经信委发文，有意将归属各不相同的地方加油站，统一到“山东石化”同一标识之下，以进一步整合销售终端，打造山东地炼的统一品牌。未来还将统一价格、渠道和销售，以此提升山东省内地炼的整体品质。然而，在业内人士看来，这一整合的前景堪忧。

　　因此，业内对此番整合颇为关注，此次整合若能成功，将直接影响到未来国内地方炼油格局，对中石化中石油的炼油板块也将产生较大影响。然而，由于受到油源短缺、油品不统一、缺少整合主体、整合成本过大等多方面困难影响，山东地炼整合之路将漫长而艰难。

　　中投顾问能源行业分析师周修杰认为，此次山东整合地炼企业，目的在于强化成品油销售终端渠道竞争力，与三大石油巨头相抗衡，实质上体现了地方政府与央企之间的利益博弈。对于山东地方政府来说，其一方面想要引进更多投资主体；另一方面也要维护地方企业的利益，保住地方税收。

　　目前，统一品牌这一重任落到了山东省炼油化工协会会长、山东省石油化工有限公司董事长刘爱英身上。据了解，该公司目前已经有21家地方炼油、石化企业作为股东。刘爱英在接受中国证券报采访时表示，品牌整合将采取自愿方式，逐步引导地方加油站使用“山东石化”标志，届时，山东石化将通过其股东，为使用“山东石化”这一品牌的地方加油站提供符合国三标准质量的汽柴油。

　　通过整合，山东地炼与加油站形成自己的品牌，规范市场，统一质量。未来在成品油批发紧缺的时候，地方加油站可以更多从地炼采购油品；而在成品油批发不畅时，同样可以使地炼企业获得更加稳定的销售渠道。

　　然而，目前山东地炼早已拥有自己的采购与销售渠道，且成品油销售并不困难，在这样的情况下，地炼企业统一品牌的动力来自哪里？

　　相比销售端的统一品牌，地炼企业迫切需要解决的问题在采购端。“缺油”一直是长期困扰山东地炼的老大难问题。虽然拥有巨大炼油产能和数量众多的加油站，但是近年来山东地方油企的发展却日渐艰难，生存空间被一再压缩，原因就是缺少油源。

　　在几大石油公司掌握原油进口权的情况下，这种品牌上的整合显然无法解决棘手的油源问题。因此，山东石化凭什么让地炼接受整合？若真需要整合，让拥有上游原油资源的央企整合不是更好？

　　此外，目前山东省内地方炼厂油品质量参差不齐，要保证民营加油站的汽柴油使用统一的质量标准，执行起来将非常困难。山东省内如此之多的地炼，以谁为统一主体？如果地方加油站品牌统一了，那么价格是否也要做到统一？这些都将是亟待解决但又难以解决的问题，这些因素都将注定此次整合道路坎坷，前景堪忧。
 
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