许昌瑞贝卡大酒店节能降耗为盈利
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从饭店的经营角度看，节能降耗也是创利。这种管理理念一直被许昌瑞贝卡大酒店贯穿始终。酒店开业之初，即从教育员工树立节能降耗意识入手，开展了“节能金点子建言献策活动”，并制定严格的节能操作流程。例如，每个宴会厅来多少人，什么时间开灯关灯，空气温度多高，空调水温、压力调至多高等等，都进行了严格的要求，促进员工养成节约的好习惯。
合理利用冷凝水，是抓好节能的重点之一。冬季空调系统热交换器产生的冷凝水每天多达10吨，夏季也在5吨以上，如果白白流掉十分可惜。酒店工程部员工提出了充分利用冷凝水的“金点子”，对淘汰的旧水箱进行改造，并根据冷凝水已经软化处理的特征，将其引进洗衣房进行再利用。此项改造，年节水近千吨，当年就收回了投资。
酒店开业前期，由于不具备使用天然气的条件，餐厅只能使用柴油和液化气，成本高并且不安全。2006年下半年酒店在市区天然气管道尚未贯通的情况下，积极与天伦燃气公司协商，与同年10月份将天然气管道铺之酒店，并对餐厅炉灶进行了改造，仅燃料一项费用，每月就可节约1万多元，不到一年时间就收回了改造成本。
酒店开业两年多来，能耗比率持续下降：2005年为9%，到2006年为8%，今年上半年上则为7.8%，节能不仅为企业节省了支出，同时也减少了污染排放，显示出一个成功企业所具有的社会责任感。
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