旅游企业须积极调整线路应对寒冬

　　“相对于生活必需品，旅游绝对是奢侈消费，在消费紧缩的时代，将受到前所未有的重挫。”专家建议，旅游企业必须用调整线路、策划新产品等方式积极应对。

　　“从今年第四季度到明年年初，入境旅游市场几乎等于零。”神舟国旅市场总监郭玲梅透露。北京第二外国语学院旅游发展研究院院长张辉教授也认为，“国内受金融危机影响严重的行业，将会大幅缩减差旅费用，会奖旅游也会随之大规模缩水”。

　　业内人士认为，现在已经进入金融危机影响的“第一阶段”。华远国旅佰程旅行网市场部经理孙丽婵告诉记者：“目前，旅行社挣扎"胁迫"地接社，把价格拉到最低。欧洲游已经降到万元以下，澳洲游也出现负利润销售的情况。”

　　价格战之后则将迎来金融危机影响的“第二阶段”。业内人士一致认为，金融危机的“第二阶段”影响将加速旅游市场洗牌，在产品研发上没有竞争力的旅行社，将很快被淘汰出市场。郭玲梅告诉记者：“现在市场中线路涉及到的绝大多数景点，很多游客早就去过了，游客没有玩过的、新鲜的、度假型的景点才是最能吸引人的。这部分有旅游经验的潜在客户将是市场竞争的重点。”

　　张辉教授建议，面对金融危机，旅行社不能再延续以往粗放的经营模式。“旅行社要在价格战后积极应对市场的洗牌，学会把线路、产品做精做细，提高服务质量，以争取利润。”专家认为，不妨向两方面拓展市场：一方面，在出境等长线游市场上打造高端游客最适合的新产品。例如针对高端游客喜爱的运动，如高尔夫、海钓等，在有适宜条件的东南亚或是澳洲策划相关线路。

　　另一方面，在国内或是周边游市场上，不妨突破目前的圈子，吸引游客多次出游。可以和景区或是旅游局进行互动合作，将现有产品从长线改短线，增加多元化旅游项目，针对特殊人群设计旅游项目，如针对“驴友”设计带有安全但是刺激程度稍强的项目等。