家装产业化进军橱柜行业

橱柜与家装，都属于典型的低效率、高成本 ” 行业，就行业特点而言，具有很多相似之处：

不可拷贝，不可复制：

尚未掌握规律、应用规律的橱柜和家装，商业模式具有不可拷贝性。综观北京、上海等业内大品牌，跨省经营的实效十分雷同。

1 直接投资跨省经营：结果往往是一鼓足气，再而衰，三而竭 ” 因为不可拷贝限制了正常流通，限制了统一而标准的技术和经验的复制，限制了自身具有的强项。几乎完全依靠人为因素的管理，使之失去了规律和秩序井然有序 ” 依托。再而衰，三而竭 ” 似乎成为肯定结果。

2 品牌加盟经营：没有实质内容，没有品牌内涵，加盟商不受行政约束，完全是自成一体。就品牌扩张和稍临时利益而言，最终往往发生 “ 名存实亡 ” 合作，对双方都没有任何有益之处。

规模越大，利息往往只升不降：

没有秩序、流程、规律来支撑运营和施工等管理，人的千差万别，最为不靠谱的原始管理方法。只要了解 “ 家装 ” 或者感受 “ 家装 ” 以后，都会共同认为：与其选家装公司，倒不如选 “ 工程队 ” 可见，家装公司几乎没有统一的行为规范 ” 没有统一通用、规范的工艺和质量标准。

显而易见，如此业态，似乎没有明天，即使通过商业运作、品牌运作所产生的市场效应，缺乏实现这些效应的基本根基，不争的事实。由此可见，家装 ” 扩张之路，面临一道天然屏障。

雅迪尔产业化即将引发 “ 家装产业化 ” 案例：

正在与二位 “ 家装公司 ” 老总洽商 “ 产业转型的话题 ” 大家一致认为，通用和标准的产业化是逆转 “ 低效率、高成本、质量不稳定 ” 唯一方法和出路。尤其在拐点 ” 非常时期，先进的商业模式 ” 可以在拐点 ” 之际，获取太大的商业价值。

橱柜的通用和标准，理顺家装 “ 流程 ”

一位拥有自己 “ 加工场 ” 老总坦言：自己做，不如 “ 推销部品 ” 一则可以享有技术和专业的支持。二则：可以保证品质的稳定性。三则：没有损耗和浪费，买进卖出，干净利索不留后遗症。四则：利用专业公司的综合资源，一举可以站在行业巨人的肩上，形成相对完善的产品体系。五则：盈利空间较大，具有市场竞争力。无论是 OEM 还是做配套合作，无论从管理和专业化考虑，都有百利而无一害。

雅迪尔的先进产业方法所形成的规律和秩序 ” 可以有效的改善家装公司的施工流程 ” 家装可以分阶段有秩序的施工，形成局部产业化。