中信放弃鸟巢30年特许经营权

为了避免走入 “ 蒙特利尔陷阱 ” , 独立运作一年后 , 以中信集团为主的联合体最终放弃了鸟巢 ” 30 年特许经营权。

中信联合体 ” 决定不再独自坚强了

近日 , 北京市政府与中信联合体在北京饭店签署协议。

这份协定包括两个部分 : 对国家体育场进行股份制改造 , 北京市政府控制的国有企业持有 58 ％股权 , 原中信联合体成员共持有 42 ％股权 ; 调整中信联合体独立运营 30 年的管理体制 , 成立国家体育场运营维护协调小组 , 形成在北京市委、市政府主导下 , 由国家体育场公司负责运营 , 北京市各相关部门、属地政府全力配合的新体制。

    中信集团在香港注册的子公司 — 国安岳强 ” 为该联合体主要出资方 , 与母公司中信集团共占 65% 股份。另外 , 北京城建 ( 600266, 股吧 ) 占 30%, 美国金州控股占 5%

有知情人士解析 , 此次股份制改造即股份与股权的统一 : 股份制改造后 , 北京市政府所持股份将改为股权 , 主导经营场馆 , 将承担亏损和盈利。

这意味着 , 中信联合体放弃了自己 30 年的特许经营权。

2003 年 9 月投标成功后 , 中信集团曾与北京市政府商定 : 这 30 年中 , 鸟巢 ” 如果有盈利 , 政府不参与分红 ; 如果出现亏损 , 政府也不补贴 ;30 年后 , 该联合体要保证把一个设施完好、能够举办国际 A 级赛事的体育场移交给政府。

这本是一个美好的商业设想。但很快 , 事实上的困难出现了

根据北京国资公司 7 月的消息 , 从去年 10 月对外开放到今年 5 月底 , 鸟巢 ” 实现运营收入约 2.6 亿元。来源主要有三部分 : 旅游门票、演艺比赛及特许商品经营 , 其中门票收入占总收入的七成左右。但 “ 鸟巢 ” 每年的维护成本达到 6000 万元人民币 , 如果加上贷款支付的利息 , 鸟巢 ” 一年的运转成本就将达上亿元 — 这一数字还不包括体育场的折旧。

按照现行国家会计准则 , 体育场作为固定资产 , 需要计提折旧的这意味着 , 30 年的独立运营期间 , 运营方事实上是为北京市政府投入的 20 亿元的折旧额 “ 买单 ” 这让 “ 鸟巢 ” 盈利计算成为了一个难题。

鸟巢 ” 持续运营的前景也并不如人们所愿那般乐观。

国家体育场公司副总经理张恒利曾在今年 2 月对媒体表示 : 鸟巢 ” 未来还是要以大型文化和体育赛事为主 , 以人流量为基础 , 通过经营体育场内的商业设施、广告、场地出租以及冠名权来实现基本赢利。总建筑面积达 25.8 万平方米的鸟巢 ” , 商业面积比重达到 35% 左右 , 其中规划了包括酒店、餐饮、超市、俱乐部以及精品卖场等业态。

但连中超 — 目前中国最大型的体育比赛 — 一场球也卖不掉 5 万张门票。鸟巢 ” 附带的各种改建、运营成本也让各俱乐部望而却步。经过了一年的运营 , 商业改造未能完善 , 叫价数亿美元的冠名权至今都没有下文。这一切导致原本作为副业的旅游成为了鸟巢 ” 最大的收入来源。

若想在 30 年内收回包括初期投入在内的约 45 亿 , 对于中信联合体而言 , 与其说是梦想 , 不如说更像走入 “ 蒙特利尔陷阱 ”

蒙特利尔陷阱 ” 典故源自 1976 年的蒙特利尔奥运会 , 用来形容奥运会后场馆迟迟无法盈利的情形。悉尼、雅典奥运会都没能避免这个陷阱。