泰州旅游须走好转型升级之路
中国投资咨询网讯 据悉,姜堰溱湖风景区半年收入首次突破亿元大关,也是泰州市唯一一个半年收入超亿元的景区。
溱湖风景区是近年来泰州旅游业快速发展的代表。然而,泰州旅游业整体无论质态还是规模,都还有很大的提升空间,要进一步做大做强,推进转型升级就显得尤为迫切。这方面,溱湖风景区已经进行了很好的尝试。我认为,泰州旅游产业的转型升级,必须着重抓好这样几点:
一是要抓好理念转型升级。把旅游业看作“眼球经济”,单纯围绕“看”做文章,这样的观念和做法已经过时。现在人们的旅游需求日益多元化,他们需要审美享受,也需要精神满足;需要观赏,也需要体验、休闲和养生。旅游业要想“适销对路”,就要与时俱进,目光盯着市场转,项目围绕客人做,着力丰富景区的休闲度假、康体养生等新型旅游功能,使旅游业从相对单一的观光游市场向复合型的旅游休闲度假市场转换升级。
二是要抓好产品转型升级。吸引游客关键在于产品。溱湖风景区之所以能让游客由以往的一日游变成现在的两日游、三日游,主要是景区的产品丰富了,品级提高了,功能增多了。特别是华侨城的开业,给景区带来了不少高品质的服务。泰州旅游景区要在精雕细琢已有项目的同时,敢于追求卓越,像溱湖风景区那样,大胆引进来,高位推进高端、高品位的旅游项目,包括文化科技旅游项目,着力打造旅游文化品牌,提高品牌的知名度和美誉度,促进旅游品牌升级。
三是要机制转型升级。由于游客心理需求的多元化,那种一景一票、一区一票的各自为政、分隔经营的方式,已经不适应旅游业的发展要求,旅游产业经营者要有系统观念,变分散经营为整体化联动经营。景区建设也要站在更大的背景下进行思考,在更高的层次上进行规划,在多方面联动中进行开发,实行一体化经营管理,通过核心景区的带动,使分散的景点串连成集吃、住、行、游、购、娱为一体的现代化综合景区,进而促进整个旅游业的优化升级。
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