7天酒店遇加盟式扩张后遗症

2013-03-08 中国服务业投资网

中投顾问提示：7天连锁酒店集团（以下简称“7天”）日前发布公告称，其私有化交易已达成合并协议，计划下半年完成交割。在业界看来，无论未来7天是重新打包进入A股市场，还是谋取转型，此番退市显示其在资金充裕后盲目扩张引发后遗症。

　　7天连锁酒店集团（以下简称“7天”）日前发布公告称，其私有化交易已达成合并协议，计划下半年完成交割。在业界看来，无论未来7天是重新打包进入A股市场，还是谋取转型，此番退市显示其在资金充裕后盲目扩张引发后遗症。

　　7天相关人士昨日证实，7天是从长远发展角度考虑的主动退市，而非被动。但事实上，由于近年来危机频发，中概股的股价和成交量被不断打压，给了7天等企业不小的压力。

　　资料显示，2009年11月20日，7天正式在美国纽约交易所挂牌上市。与之相对应的是，短短两年多时间内，7天由400家门店数量扩至1500余家。尽管进入了飞速发展行列，但门店的大幅增加未对股价带来太多正面影响。在最近的52周，7天最高时的股价为16.15美元，最低时只有8.1美元，远低于发行价。

　　中国社科院旅游研究中心特约研究员刘思敏表示，上市让经济型酒店开始不以盈利为目的，而是拼命门店扩张，以在资本市场上获得高额回报。面对资本市场的压力以及选址的掣肘，经济型酒店只能以加盟方式在短期内扩张。这造成加盟店的数量远大于直营店，同时服务、卫生、安全等指标也大幅下降，最终的结果是顾客流失、利润下降。

　　以中国分店数量排名第一的如家快捷酒店为例，其去年三季度财报显示，公司净利润为3370万元，同比大跌79.4%。截至去年底，如家快捷酒店全国门店超1700家。7天、汉庭快捷酒店、锦江之星分别以1500余家、900余家、600余家紧随其后。

　　刘思敏表示，盲目的规模壮大不是市场竞争的有效武器，管理和服务才是经济型酒店的根基。否则，在激烈的市场竞争中迟早会被淘汰。