体育产业复苏迹象愈加明显

　　体育这根庞大的产业链燃起了多路资本的热情，尚待开发的巨大市场容量引来诸多企业争相染指，其所蕴藏的商业潜力也将逐步被资本市场挖掘和消化。相关的企业和品牌显然没有谁愿意错过这样一场饕餮盛宴。

　　提到体育，提到运动品牌，总有种老生常谈的感觉。因为年年都在说，特别是前几年国内运动品牌状态不太好的时候，高库存、大规模关店、深度调整、业绩大幅下滑……更是成了天天挂在嘴边听到快要吐的词汇。

　　经历了长时间的低潮，国内运动品牌开始舔舐伤口，逐步调整自身的库存和经营理念。从各大品牌2014年的财报数据可以看出，中国体育用品行业已经慢慢走出阴霾，复苏迹象愈加明显。

　　只是有复苏迹象，显然不足以让我们对此怀抱如此大的兴趣来专门谈论。嗯，你猜对了，一定有更深层次的原因。除了资本，还会是什么答案显而易见。

　　2014年，随着体育新政的出台，一股汹涌的投资热潮悄悄拉开了帷幕。2015年，这波热潮已快速蔓延。据了解，2015年被定为体育改革关键年，全民健身将上升为国家战略地位。2025年，中国体育产业产值将达5万亿元，体育产业将成为我国重要行业。

　　政策红利之下，狂潮奔袭而来。体育新政的出台，无疑将加快群众体育的发展，带动体育用品的消费市场。嗅觉敏锐的资本，早就对潜在市场规模高达5万亿元的体育产业垂涎欲滴。从赞助商、投资商、材料商到品牌商，各界投资者都在摩拳擦掌。其中就不乏阿里巴巴、万达这样的巨头。探路者、贵人鸟、国旅联合、姚记扑克、华夏幸福等体育链上的局中人或局外人也纷纷通过收购、成立产业基金等方式，提前布局这一超过万亿元规模的投资盛宴。

　　马云去年以12亿进入恒大足球。此话题一度热炒很久，我们在此一笔带过吧。

　　来看看最新最热的新闻：5月13日，乐视体育宣布完成首轮融资，以28亿元估值融得资金8亿元，创造中国体育产业首轮估值及融资额的双重纪录。投资名单中，王健林的万达投资、马云旗下的云锋基金以及王健林之子王思聪的普思投资均赫然在列。这也是被网友戏称为“国民老公”的王思聪首次涉足体育领域。真是哪里有热点，哪里就有我们的思聪同学啊。

　　再看看其它的：2014年11月，港口企业上港集团宣布以2亿元全资收购上海东亚足球俱乐部100%股权，现在上海东亚足球俱乐部已更名为上港集团足球俱乐部。

　　2014年12月27日，姚记扑克公司公告拟以1.25亿元的价格收购中德索罗门公司51%股权，计划在收购完成后开展中高端自行车和智能自行车的研发、生产和销售，向体育科技领域布局。

　　2014年12月31日，中国足协发布股权转让公示，河北中基足球俱乐部的100%股权被房地产企业——华夏幸福的全资子公司收购。

　　2015年1月24日，以温泉旅游为主业的国旅联合发布公告称，董事会同意公司在厦门设立子公司国旅联合体育发展有限公司，注册资本5000万元，经营范围为与体育有关的经营活动。

　　万亿的蛋糕，无论是谁都想分得一羹。那些和体育边都沾不上的企业都在插足在布局，何况那些本来就从事着体育运动产业的企业各路与体育产业相关的品牌商纷纷跑步上阵，谋局出招，以图在未来的体育产业竞争中获得优势地位。

　　2014年，贵人鸟确立了向“以体育服饰用品制造为基础，多种体育产业形态协调发展的体育产业化集团”升级的战略。2014年底贵人鸟与中欧盛世成立子公司贵欧投资，成立中欧并购基金，专注体育产业投资。2015年1月，投入2.4亿元，入股国内流量最大的体育网站虎扑体育，成为其第二大股东。3月，贵人鸟与虎扑体育携手，成立20亿元的体育产业基金，计划布局体育消费生态圈。最近又以2000万欧元投资西班牙足球经纪公司BOY，获得其49%的股份。这一系列连贯的动作，无疑是贵人鸟谋局体育产业战略的体现。

　　重出江湖的李宁，给大家带来新的景象。除了打造五大核心品类事业部集群，投入篮球、跑步、羽毛球、训练及运动生活在内的五大核心运动品类以外，还积极开辟智能运动领域。携手小米打造智能跑鞋，与简极科技合作推出大数据智能足球。同时，李宁计划今年要开设500家新店，并入驻飞牛网平台，借大润发渗透南方市场，建立产品分类更细致、功能更清晰的立体销售渠道。

　　安踏的杀手锏是零售转型+多品牌战略。目前安踏集团已经形成了由安踏、FILA、儿童等多个品牌组成的品牌矩阵，再加上安踏和NBA合作推出的联名品牌商品，安踏可通过不同品牌覆盖不同人群和零售通道，从而达到品牌互补，把握市场机遇的目的。

　　特步的关键词则是转型，这家过去专注于“时尚体育”的公司现在提出“运动+”的概念，决定向“专业体育”转型，从时尚运动回到运动，以用户思维来重新构建营销系统，打造未来十年的企业核心竞争力。

　　361°未来的方向是回归产品与专业运动，并将重点放在儿童市场。去年和百度合作推出智能童鞋。2014年，361°童装授权零售门店数由2013年的1858家增至2142家。

　　匹克则将宝押在跑步运动上，在跑步领域接连强势发力。不仅签约大连国际马拉松、世界田径挑战赛等顶级专业赛事，还通过一系列群众跑步活动，拉近与消费者的距离。跑步产品已成为匹克仅次于篮球品类的的第二大畅销品类。

　　探路者的策略则是将体育产业纳入探路者生态圈三大业务板块，另两大板块分别是户外用品和旅行服务。今年1月，探路者与江西和同资产管理有限公司共同发起设立总规模为人民币3亿元的探路者和同体育产业并购基金，专注于投资体育垂直类媒体和大众体育赛事相关领域的企业，并作为公司对体育产业进行布局和资源整合的重要平台之一。

　　可以说，市场从来不缺少新热点和新概念。总有捷足先登者，抢先抓住新概念、新题材进行运作。体育这根庞大的产业链燃起了多路资本的热情，尚待开发的巨大市场容量引来众多企业争相染指，其所蕴藏的商业潜力也将逐步被资本市场挖掘和消化。一条清晰的路径是，产业资本正在密集布局体育产业链条，未来一场围绕体育产业的资本狙击战将愈演愈烈。

　　相关的企业和品牌显然没有谁愿意错过这样一场饕餮盛宴——要么通过积极跨界涉足体育产业，要么回归专业运动，要么沿着产业实施纵向并购，要么探索新的产品开发和营销模式……不管是探路者，还是贵人鸟，不管是真炒作，还是真运作，借助新热点新概念，通过资本的力量，搭上并购的快车，对股价的推动作用都是立竿见影的。

　　似乎是，包括政策、资本、市场、品牌等在内的种种迹象都在向我们昭示：体育用品行业回暖，运动品牌的春天，在经历了漫长难熬的寒冬之后，真的来了。但是，春光无限好，却不可能常驻，行业新热点一波接一波，市场新概念一个接一个，如果只是追逐热潮的炒作，如果只是借助概念的噱头，如果没有真正好的产品支撑，迟早会被无情而残酷的市场竞争淘汰。

　　嗯，就像那首歌唱的，“我和你都在寻找开往春天的地铁”。无论是资本、产业还是品牌，无论是通过哪种方式，大家的目的其实都一样，寻找并踏上开往春天的地铁。