主题词:市场 说“不” 时候

董沛:再庞大的市场,也有说“不”的时候

2011-08-15 中国服务业投资网
 
中投顾问提示:当年,即便是在“苏丹红”事件闹得最凶的时候,肯德基各门店的客流也没有出现根本性的减少。

     当年,即便是在“苏丹红”事件闹得最凶的时候,肯德基各门店的客流也没有出现根本性的减少。今天,肯德基又曝出“豆浆门”和“用油门”事件,我看到身边的情况是,门店里的客人依旧很多——这当然是最值得企业高兴的事情。打个比方,这就如同大街上无视红绿灯的行人和非机动车一样,很多人并不在意这些许的小事,有只图一时方便的“悍不畏死”之风,反正现在听说到的食品安全问题不是一两件了,你总得吃东西吧?与其被“吃什么”的问题烦死,不如眼不见心净,啥都不管了利索。

  或许正是在消费者这样的心态下,使得肯德基在处理公众事件时的态度,已经与当年有了很大的不同。2005年,肯德基两款产品查出“苏丹红”后,肯德基所属的百胜餐饮集团以高调道歉的方式解决问题。而今天,对用豆浆粉冲调豆浆,肯德基的反应是承认其豆浆系浓缩液或豆浆粉调配而成,但表示豆浆广告从未宣传过“现磨现做”。也就说,消费者认为卖的是原磨豆浆,完全是自己一厢情愿,与肯德基无关。

  没几天后,又有媒体报道称,有肯德基内部员工介绍,用于炸薯条的油4天才彻底更换一次,期间每晚把油渣滤掉后第二天继续用。另外,鸡在水里简单过一遍,还滴着血水就直接裹面了,用于洗鸡的水浊了也无人更换。在营业高峰期,按照规定应该炸7分钟的鸡翅,不到4分钟就被捞出来。

  对于这些指责,肯德基逐条回应,无一认账。厨房里的事我不知道,但厨房外渗着血丝的炸鸡翅,我本人还是遇到过的。再者,媒体报道也许确实有误,但对于企业来说,对事件的批驳并不足以解决问题,因为“公说公有理,婆说婆有理”的结果是,消费者还是看不清真相,因为肯德基并不愿意用更阳光、透明的办法解决问题。简单地说,肯德基只要不能让消费者证伪,这些“食品安全门”的事,就永远也过不去。

  几乎与肯德基遭遇这一连串的事件同时,麦当劳也被曝出有餐厅门口出现包装破损、被烈日暴晒、包装内水汽蒸腾的汉堡原料面包。麦当劳倒是痛快地认了账,称该批次面包已被处理,决不使用,并已对该餐厅进行严肃处理。

  无论是认账还是不认账,对这些国际快餐巨头来说,透过事件的发生以及事后的处理,人们都可以依稀感觉到:“巨头”们对中国消费者已越来越不当回事了。之所以会不当回事,不是不在意这个市场,而是这个市场太大了,你不来还有别人来。

  记得当年,上海的“杨百万”在说自己为什么能在股市里赚到钱时,有一句名言是“中国的傻子太多,就像韭菜,割了一茬,还有一茬”。“巨头”的心态,显然与此公有“一曲同功之妙”。

  也就是说,一个庞大的市场在支撑了企业高速增长的同时,也会惯坏企业的心态。长期以来,中国消费者在这上面吃的亏着实不少了,比如以前出现过几次的汽车召回门事件中,中国的消费者往往不能与国外其他地方的客户一样,享受到应有的售后服务待遇。在庞大的市场面前,企业宁愿牺牲掉部分客户,也要“嘴硬,不低头”。造成这一现状的原因,与市场的监管不足和消费者自我保护意识不足有很大的关系。

  但我相信,再大的市场,也有说“不”的时候。任何企业不善待消费者,都会遭遇压跨自己的最后一根稻草。

 
 
 
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