我国消费电子零售业成长空间广阔

    近年来我国消费电子零售业高速发展，主要零售企业的扩张如火如荼，专业家电和3C类商品零售商销售火爆。

    在去年中国连锁百强的排名中，国美电器、苏宁电器、五星电器、宏图三胞、迪信通分别位列第1、2、13、16、45位，在全球零售250强排名中，国美电器在全球消费电子连锁零售商排名中位列第四，仅次于美国百思买、英国DSG、日本山田电机。面对国际金融危机和其他因素的影响，我国的专业消费电子零售业及连锁零售商正面临转折的考验。

    在传统产品受到保有量的制约时，新技术和新产品的推广将会占据重要位置。在传统家电普及的浪潮中，同时迎来了以计算机、手机为代表的3C产品普及浪潮，其产品的生产和消费催生了流通渠道的变革，也给我国零售企业发展带来新的机遇。

    我国专业消费电子零售企业如何加快发展？

    首先，要客观面对行业发展现状，冷静应对企业成长中的转折点。今年上半年，通讯器材类、家用电器和音像制品类商品的销售增速放缓，目前覆盖了全国一、二级城市的国美1362个门店和苏宁812个门店，已基本达到这些区域市场的保有量上限，短期内可供拓展的城市不多。同时，以3C产品为代表的新技术商品同期发展，涌现出宏图三胞、神州数码等新兴零售商，但他们的规模不大，而且国美、苏宁已全面引入并大规模改造了卖场和业务流程以适应3C的发展。考虑到我国固有的消费环境难以短期逆转，以苏宁为例，数码产品虽销售情况较好，但比重仅占25％左右，通讯产品近期销售状况并不理想。以上因素，会迫使消费电子零售企业面对发展的新转折。

    其次，专业消费电子零售企业可能会有2至3年的发展调整期。能否进入下一轮增长的关键，在于调整期中能否做到以下4点：一是找到最适合我国发展模式的传统家电和3C产品融合的经营模式，包括利润模式、人才模式等；二是找到与骨干供应商合作的渠道；三是优化管理，致力于成本领先；四是协调好新业务试错与回避风险至关重要。

    面对3C的新挑战，国美和苏宁几乎在同一起跑线上，关键在于谁能够开发出最适宜的模式。

    在调整与成长的过程中，零售商们还需要避免出现错误的多元化，以免分散资源，影响竞争力，我国专业消费电子零售业市场成长空间仍很广阔，做好专业领域的相关多元化，精耕细作至关重要。