主题词:零售

上半年五成零售业利润下跌

2011-09-07 中国服务业投资网
 
中投顾问提示:截至8月底,国内38家零售上市公司已公布2011年中期业绩报告,据粗略统计,上半年零售行业整体实现收入2580.28亿元,同比增长28.02%。虽然上半年零售业销售收入同比增长,但仍有近五成的零售企业毛利率增幅明显收窄,尤其是超市毛利率增幅明显低于百货,有些甚至出现同比负增长。业内人士指出,2011年高通胀压力、网点快速扩张后利润摊薄,以及大幅度促销等因素影响下,大部分公司净利润增速有所放缓,增收不增利十分普遍。

  截至8月底,国内38家零售上市公司已公布2011年中期业绩报告,据粗略统计,上半年零售行业整体实现收入2580.28亿元,同比增长28.02%。虽然上半年零售业销售收入同比增长,但仍有近五成的零售企业毛利率增幅明显收窄,尤其是超市毛利率增幅明显低于百货,有些甚至出现同比负增长。业内人士指出,2011年高通胀压力、网点快速扩张后利润摊薄,以及大幅度促销等因素影响下,大部分公司净利润增速有所放缓,增收不增利十分普遍。
  
  据中国连锁经营协会和普华永道最新发布的研究报告显示,当下持续通胀使零售企业对于未来预期的乐观度普遍有所下降,50%以上的企业认为利润尚未恢复到2008年国际金融危机前水平。业内人士预测,按贯例下半年节日增多且有金九银十效应,毛利和同店销售一般会高于上半年,不过,在高压通胀下或只能继续维持上半年水准。


  
  毛利率百货增超市减
  
  中国连锁经营协会共选取68家国内上市零售企业公开数据分析,业态主要包括:百货店类、超市类、专业店类。报告显示,国内零售业在2011年上半年的销售增速明显低于2010年同期,反映了当下持续通货膨胀对于消费信心的打击。
  
  不过,百货业态整体依然延续了利润高于收入增速的态势,一定程度上体现了百货业不断优化的费用控制能力,以及区域市场集中度提升带来的成本转嫁能力。如广百股份2011年上半年实现营业收入同比增长24.2%,广州友谊同比增长25.89%,王府井百货同比增长24%。
  
  然而,超市是唯一一个利润增速低于收入增速的业态。家乐福上半年净利润下滑49%,卜蜂莲花纯利跌95.6%,步步高毛利率下降0.32%。虽然物美、联华等超市的毛利率保持正增长,但是其增长幅度明显收窄。
  
  对此,第一商业网总裁黄华军表示,以经营日常生活用品的超市本身是低利润行业,相比于以经营服装、化妆品、黄金珠宝等品类的百货行业抵御通胀的能力更差。另外,近两年大部分超市网点迅速扩张,扩张后的门店租金也在逐年增长,这也成为除通胀重压之外的最大挑战。
  
  成本上升影响利润增长
  
  从各家零售企业已公布的中报可看出,2011年上半年,整体利润水平已恢复到2008年国际金融危机前,
  
  但由于主要成本(租金、人力、物流等)上升,成为经济恢复后通胀压力下零售企业最主要的挑战,尤其是租金成本的持续上升,对零售企业的营业利润形成较大的压力。从38家上市零售业核心企业了解到,仅有四分之一的企业实现了毛利率正增长。
  
  “一方面,随着CPI指数的高位增长,通胀压力增强,消费需求增速放缓;另一方面,上半年尤其是近两个月,商家为了提高销售加大促销力度和频率,也吞食了零售企业的利润,而租金、人力成本提升也令商家的经营成本增加。”黄华军表示,2011年亚太区商业物业的租金将继续上涨,其中中国将领跑亚太区市场。据仲量联行提供数据显示,中国商业投资额2011年第二季同比上涨150%。
  
  广东省连锁经营协会会长孙雄则表示,在网购以及通胀压力下,超市的盈利能力面临更大考验。另外,2011年国务院办公厅颁布《关于规范商业预付卡管理意见的通知》,打击购物卡贿赂,要求实名制购买商业预付卡,规范零售业预付卡销售,也在一定程度上影响了零售企业的收入。不过他预测,下半年毛利和同店销售有望继续维持上半年水准。
  
  出路
  
  寄望二三线市场打翻身仗?
  
  “这种形势下,简单压缩成本或转嫁供应商并非治本之策,加强成本控制,适当提高毛利率成为了竞争的关键。”孙雄指出,目前超市都加大了“农超对接”的直采规模,并加强了自有品牌开发力度,同时,在存货管理、价格与促销管理、供应商管理方面,超市也进行了管理优化,以控制成本。通过经营形式创新和内部管理细节提升,才是创造性解决问题的方向。
  
  而在通胀压力下,2011年大部分零售业扩张选择了渠道下沉二三线市场。如广百股份8月份在肇庆开出首家独立运营的精品超市后,下半年还将布局花都凤凰城广场及湛江店,并在广东设立了湛江、肇庆、揭阳三大区域总部。广州市商业经济学会副会长彭强指出,一线城市高昂的店面租金及人工成本,使得一线城市超市开支很大,导致其利润率相对二三线城市要低。这也是一些企业会受此诱惑,做出新的举动。不过他认为,超市经营者想要更有效率地赚钱,似乎并不能单单地局限于扩张地盘。二三线市场也存在很大风险,一方面是二三级城市的购买力不足,再加上当地区域零售品牌已占据多年深入消费者心,如果新进品牌认知度不够将拉长增长期;另一方面,必须进行配套的物流体系建设,这样超市就负载了很重的资产和沉淀成本,这种巨大的投资在如此购买力下,多长时间才能收回是个很大的问题。

 
 
 
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