主题词:新华都 投资

新华都实施多元化产业投资转型风险较大

2010-07-23 中国服务业投资网
 
中投顾问提示:福建零售龙头企业包括新华都、永辉和东百集团等。新华都集团以百货、超市为主,并投资工程机械、房地产、参股旅游发展公司和紫金矿业、IT资讯、啤酒、医药、电子、地产等领域。

  文/中投顾问

  在实业经营领域,无论是相关多元化还是非相关多元化,中国企业一直在试图转向其他行业寻找新的利润增长点,现实是失败者居多,如何多元化发展一直是很多企业家思考的问题,这同样也是新华都在思考并正在做的一件事,但多元化转型并非易事,新华都能否成功还很难断言。

  

中投顾问最新发布的《2010-2015年中国零售业投资分析及前景预测报告》显示,福建零售龙头企业包括新华都、永辉和东百集团等。新华都集团以百货、超市为主,并投资工程机械、房地产、参股旅游发展公司和紫金矿业、IT资讯、啤酒、医药、电子、地产等领域。但其主业在福建零售业门店规模和市场占有率方面不及永辉,且东百集团的成长能力和盈利能力强于新华都,费用率较新华都低不少。

  中投顾问流通行业研究员黎雪荣认为,多元化概念最初是20世纪50年代由美国著名企业战略专家提出来的。20世纪90年代初,我国企业也掀起了一股多元化经营的热潮,然而却存在一定的盲目性。以零售业而言,目前我国大型零售企业在多元经营后资产运营能力反而降低,除了少数案例外,多元经营尚没有给中国的零售类企业带来成功,传统的连锁超市、百货商店在综合绩效上仍然具有相当优势。

  黎雪荣指出,企业选择多元化经营,有的表现为短视之举,对多元化的选择领域以及介入时间的决定过于仓促。比如现在很多企业选择房地产,这样做可能赚到了一时的利润,但也可能对企业的核心竞争力造成损害。企业如能在专业化的基础上,实现规模化,则能大幅度提升绩效,如苏宁电器、国美电器等均为成功的范例。

  黎雪荣同时指出,多元化战略包括主导型多元化、相关型多元化、非相关型多元化,这几种模式各有各的优势和不同的实施条例。我国因多元化失败的企业大都是因为非相关型多元化而导致。尽管多元化经营的确有很多的作用和优势,但是如果涉足多个不同的领域,又没有核心技术和核心竞争力,也很容易使企业陷入多元化的困局之中。而新华都几乎是全方位介入国内各个消费领域,并且没有无产业连贯性可言,其面临的风险也较大。

  中投顾问研究总监张砚霖也认为,实施多元化战略将对企业提出了更高的要求,要看企业是否具备了从专业化转移到多元化的条件,是否积累了足够的资金,原有主业的管理水平是否能跟上新行业的需要等。过度地多元化,将会给企业带来更大成本和代价,增加企业的负担,多元化发展遵循循序渐进的原则会更加稳妥。
 

 
 
 
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